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劳动竞赛动员大会领导讲话领导

时间:2019-06-12来源:大陆碰撞网

同志们:

公司2011年度“用心制造,提升品质,幸福广乘”劳动竞赛活动取得了优异的成绩。在此,我对获得竞赛活动的先进集体和先进个人表示衷心的祝贺!今年,公司将以“保质量、降成本、强管理、促销量”为主题进一步在全员中开展劳动竞赛。为此,我对大家提三点希望:

(一)把劳动竞赛活动与当前学习贯彻省委第十一次党代会精神结合起来,推动工作。

本周省党代会党代表集团张董事长传达贯彻了省党代会的精神,提出了明辨形势,坚定信心。可以说,xx从过去的研发、自主、商用、零部件的“四弱”,又增加了营销一弱,集团将立即开展了一场对营销工作的大讨论,如何改变制造强,销售弱的突出问题,是摆在我们面前的重中之重。对我们乘用车公司亦是如此。

(二)把劳动竞赛活动与全面完成公司事业计划目标结合起来,创新工作。

<天津儿童癫痫病好治吗p>一方面,要大力倡导员工勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动推动发展、创造未来的理念,努力形成尊重劳动、尊重劳模、尊重知识、尊重人才、尊重创造的时代新风,深入开展创先争优、创新争优、公司发展我成长的建功立业活动,引导广大员工立足本职比、学、赶、帮、超,积极开展“保质量、降成本、强管理、促销量”为主题的劳动竞赛和创新广汽IGA活动,并在各自的生产岗位上广泛开展小发明、小改造、小革新、小设计、小建设的“五小”活动,将劳动竞赛从比拼体力、拼汗水向拼知识、拼智慧转变,为实现公司全年任务的完成做出贡献。

另一方面,要广泛开展“面对面,心贴心,实打实,服务员工在一线”活动,与员工面对面谈需求,心贴心听心声,实打实做好事。坚持与员工为本,关爱员工,激励员工,能让员工以诗人般的理想,农民般的实干为公司服务,努力形成公司好员工好,员工好公司会更好的和谐劳动氛围。

张家口治疗癫痫哪里好>(三)强化管理。管理处效率,管理出效益。公司还处于成长的初始期,成立之初,集团从各骨干企业抽调了许多部长调入担任了班子成员,又从许多的科长调入公司担任了部长,力量虽有了加强,但我们的许多科长当了部长是否就达到了部长的水平呢?我发现一个现象,我们从优秀的科长提到副部长,如果不兼任一个科长就不会开展工作,任了部长还是干科长的活,只是享受了部长的待遇,这是不正常的现象。因此,如何提高管理水平,是公司发展的重中之重、当务之急,我们必须要从合资企业的管理模式向“国企的平台,民营的机制,合资的流程”这一新型的国企管理转型升级。管理就是管事、管人、管时间,管事较易,管人最难,而管时间则很不易把握,也就是丰田的“三个必要”(必要的时间、生产必要数量、必要的产品),这里必要的时间最难掌握。我想,难以管理好时间主要是在以下五个方面出了问题(大家可以对号入座):

1、抓小放大。合肥治疗癫痫病的专科医院捡芝麻丢西瓜,每天忙于无数小事,不跳出小事去思考重要的事情,不重要的事情做了一堆,重要的一个没做。上司不关心的问题做了一堆,关心的一个没做好。解决一个上级交代的问题,通常可以解决3—5个次一级的问题,往往时间还是一样的;而解决一个最上一级的问题的时间,相当于解决几十个最低级的问题。我的经验抓工作就是“突出重点,重点突破”八个字,工作没有重点没法干,重点不突破干不成。

2、议而不决。忙于开会,一些会与自己不相关的问题也一揽子讨论,又迟迟不能在自己的职责范围内判断做出决定,一次会可以解决的可能要拖到下一次会,结果是大量问题的积压,让每一次会议的讨论时间越来越长,时间就变得越来越少。

3、不会授权。习惯于自己做事,不习惯于授权别人,总担心别人做不好,还不如自己做,不会培养和调动属下的积极性。

4、管而不理。习惯于管事,不习惯治疗癫痫的专科医院在哪理事,一个事情发生管一次,次次发生管次次。如员工上班迟到一次,批评一次,次次迟到就次次批评,不懂得去梳理系统,是交通车的问题呀,还是上班的时间安排问题等等,若及时梳理好一次系统,问题就可以一次性得到解决。管理管理,管是小,理是大。

5、不做计划。计划,就是把自己要做的事与资源合理匹配起来。简而言之,就是在什么时间,用什么资源,完成你要做的事情。时间是在可用的资源里最宝贵的资源,不计划就是时间资源的浪费。很多人忙,不是没时间,而是没合理安排好时间。

总之,有效的管理时间就是:抓大放小、果断决策、大胆放权、梳理系统、做好计划。当然,管理的成功关键还是要领导力的提升,领导力就是学习力、决策力和影响力,其他还有用人力和沟通协调力等等。今天,我在此以会代训的形式给大家提些希望,但愿能有一些启示。

谢谢大家!

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