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二级建造师之施工项目管理如何搞好“四大控制”_二级建造师考试

时间:2018-06-01来源:大陆碰撞网

搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好“四大控制”,实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是PDCA循环过程。

  一、进度控制

  编制工程进度计划。项目实施前,必须事先制定切实可行的科学的进度计划。制定计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
  编制各个阶段的进度计划。为确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制订计划时一定要留有余地。
  实施动态控制。项目实施过程中,要依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正、调整保山市癫痫病医院在线咨询
  材料要保证供应。甲供和施工单位自行采购材料要保证供应,项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料,在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。
  及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行,建设单位一定要严格执行合同,按合同要求及时支付工程进度款,以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。
  搞好工期索赔。在施工过程中,因甲方原因影响工期,应由甲方签证,顺延工期。
  提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程进度,因此,项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策,对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。

  二、成本控制

  项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计邯郸癫痫的专科医院划成本范围之内,保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。
  项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后,要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
  控制人工费用。企业内部要制定劳动定额,根据工程量套用公司内部劳动定额,计算出人工总量。控制好人工总量,就能控制好人工费用,从而控制工程成本;控制材料用量。加强材料管理,严格用料制度,对施工现场耗用较大的辅材实行包干;机械设备和周转材料实行租赁制。这样可提高机械设备和周转材料的利用率;制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目标,施工过程中要积极采用各种降本增效的新工艺、新技术、新材料;严把质量关,减少返工浪费。在施工中严格做到按图施工,按合同施工,按规范施工,确保工程质量;控制间接费及其他直接费。主要是精简管理机构,减少管通辽癫痫病治好要多少钱理层次,节约施工管理费。

  三、质量控制

  明确工程质量目标。项目经理部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,并使企业质量验收标准高于国家验收标准。
  具体实施中,要做到严把材料质量关。甲供材料和乙方采购材料都要符合国家规范标准和设计要求,严格执行材料验收制度;确保主体结构质量;重视装饰质量;抓好关键部位施工;积极推广应用新技术新材料;样板引路。对每一个工程都要按照设计要求做好样板间,经甲方和监理单位认可后,大面积推广;加强培训,提高员工素质。对施工管理人员要进行定期培训,开展继续教育,不断提高管理水平和业务素质;严格执行“三检”制度和搞好技术交底。班前对工人进行技术交底,交代清楚必须达到的质量要求,以及必须把握好的技术难点。

  四、安全控制

  建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人,项目湖南癫痫医院经理是项目安全生产第一责任人,对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组,都要订立安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
  确保安全设施投资到位。安全设施投入要得到保证,特别是企业改制以后,安全设施投入更不能省。
  安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员,班组要配备兼职安全员。
  加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识,班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

  抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训,做到持证上岗,对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施,对大型机械设备,安全员要天天查,发现问题及时处理。
  搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开,材料堆放整齐,道路通畅,标语牌位置要醒目,污水排放要有排水系统。

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